3.匯報時間約1-2小時左右，匯報主要內容： ① 調研診斷概述；
② 問題與改善思路，及優秀企業案例；
③ 項目工作思路等。 特別要求：對項目有決策權的高層領導必須參加調研診斷匯報會。
提示：
1.調研診斷的目的是為企業量身定制項目咨詢方案；
2.調研診斷是免費的，但企業應負責老師調研診斷的吃住行，顧問只做匯報，等雙方簽訂合作協議后才能提供調研診斷報告。 3.企業判斷哪家咨詢公司相對專業且適合自己，最簡單有效的方法是“賽馬制”，即：只要通過比較現場調研診斷匯報，優劣即明。 4.咨詢公司像人一樣，有其擅長的領域，也有不擅長的領域，企業應根據項目需求選擇。 擅長戰略管理、組織管理、人力資源的咨詢公司，不一定擅長安全專業管理。擅長精益生產的，不一定擅長設備設施管理。正所謂：術業有專攻。
4.企業方：①負責按老師的輔導要求和方法，積極組織開展好相應的工作，并做實到位，兌現考核。②按合同約定的時間，組織階段驗收后，支付咨詢方的服務費。 提示：
① 項目成功的關鍵：咨詢老師的專業度和企業強有力的執行，雙方必須一起努力，缺一不可； 注：企業強有力的執行力，指按老師的月工作計劃和要求、方法，組織好人員開展工作，做好工作跟進、監督檢查、考核評比，符合項目計劃進度和質量的80%以上。
② 做項目，除了達成項目目標外，將為企業培養一批自己的專業人士，讓骨干人員在項目中成長；
③ 在項目中越努力的人，成長越快。
階段6：結題總結
1.企業方：
① 按老師提供的方法，做好項目成果總結。 （老師提供編制總結的模板和方法）
② 組織好相關部門的骨干人員參加項目成果總結交流會，邀請企業領導列席。推進單位匯報項目成果，老師做項目總結匯報，企業領導點評及總結發言，表彰項目推進的先進單位和個人，并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢方輔導完成后，按項目方案中的“項目驗收標準”驗收，驗收后按約定的時間支付尾款；
2.咨詢方：
① 按項目方案和項目計劃，完成雙方約定的工作，達成項目目標，將對輔導及其成果進行全面系統的總結，形成輔導總結匯報，并對企業后續工作重點提供建議和思路。
